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某制造企业新员工岗前培训筹划

时间:2020-06-29 16:00:42

  2014年新员工岗前培训筹划

  一、目标

  为了加强对新入人员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、任务流程和任务职责,闇练地控制和应用本职任务的设备和办公举措措施,达到各个岗亭的任务标准,满足公司对人才网job.vhao.net的请求。

  2、培训任务流程

  1、离职前培训预备

  A、新员工达到公司报到(人力资本部担任,主如果住宿安排、预备生活用品、食堂地位及相干办公场合指引等)B、正式下班第一天(人力资本部担任:填写报到表、提交相干证件材料)C、简单的部分新员工迎接仪式,简介相干人员熟悉。

  D、由指定人员给新员工指引任务场合、分发任务用具(人办资本部指定人员)E、分发公司内训材料及课程表

  F、指定一个老员工做新员工的引导人。

  2、正式培训(讲课式,报到第二天,时间为一天)A、讲师(人力资本部主管、相干部分经理)

  B、培训流程(人力资本部→相干部分→公司引导总结→评论辩论→停止)C、培训内容

  a、人力资本部分(9:00-12:00)

  ①公司简介:企业生长、理念、过程、前景、目标、重要营业、荣誉、组织构架②企业文明:标记含义、公司主旨、外部刊物、公司网站、爱心协会③公司制度:入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、赏罚制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼节、劳保制度、安然制度④公司福利:法定节假日休假、公司供给的文娱举措措施、阅览室、供给食宿⑤员工生活:会餐、球赛、片子、培训、同业交换、参加相干活动⑥重要引导简介:董事长、总经理、副总经理、厂长、技巧部主管、发卖部经理、办公室主任、财务部经理、推销部经理b、相干部分(14:00-16:00)

  ①部分营业简介

  ②任务岗亭职责简介

  ③营业知识与技能

  ④操作流程制度

  ⑤与其它部分的营业关系

  c、公司引导做总结性讲话(10-20分钟)

  d、新员工评论辩论时间(约1小时)

  3、文娱活动(参不雅活动停止后的下午尽早晨)1、会餐(18:00-19:30)

  2、茶话会(20:00-22:00)

  3、人力资本部主导,后勤支撑。

  四、培训总结和评价

  1、新员工培训总结

  2、新员工培训反应表

  3、新员工表示评价表(一星期后) 4、材料归档 五、其它1、各部分的抽调人员名单 2、培训费用请求 3、人员出勤情况挂号新员工岗亭培训反应表

  部分: 姓名: 职务(工种): 入职日期:

  1、你能否已懂得部分的组织架构及部分功能?

  □是 □否

  2、你能否已清楚懂得本身的任务职责及岗亭描述?

  □是 □否

  3、 你能否已熟悉公司的情况情况及任务场合?

  □是 □否

  4、你能否已熟悉部分里一切的同事?

  □是 □否

  5、你能否认为部分岗亭培训有后果?

  □是 □否

  6、你往后在任务中碰到成绩,能否知道若何寻求赞助?

  □是 □否

  7、你能否已接收了足够的部分岗亭培训,并包管可以很好地完成义务?

  □是 □否

  8、你能否懂得公司的相干管理制度?

  □是 □否

  9、 在岗亭培训中,有何改进的处所?

  10、 在往后的任务中,欲望接收哪些方面的培训?

  新员工试用表示评价表

  部分: 姓名: 职务(工种): 入职日期: 1、您对新员工一周内的任务表示的整体评价:

  □优 □良 □普通 □差

  2、新员工对公司的适应程度:

  □优 □良 □普通 □差

  3、新员工的任务才能:

  □优 □良 □普通 □差

  4、新员工的任务立场:

  □优 □良 □普通 □差

  5、新员工营业知识控制情况:

  □优 □良 □普通 □差

  6、您认为新员工还须要哪些方面的培训?

  7、其他评价:

  部分主管签名: 日期: